In meinen Seminaren befähige ich Sie und Ihre Mitarbeiter, anstehende Aufgaben weiterhin erfolgreich zu bewältigen und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Frühzeitiges Erkennen von Potentialen und individuelle Förderung der Stärken ist essenziell für die Weiterentwicklung jedes Menschen. Ich unterstütze und fördere die Entwicklung der privaten und beruflichen Kompetenzen, plane mit Ihnen zusammen Veränderungsprozesse und begleite diese bis zur kompletten Umsetzung. Wir erarbeiten Ihre Werte und Visionen und formulieren hieraus individuelle Ziele.
Systematisch erfasse ich Ihren Bedarf, leite daraus bedarfsgerechte Maßnahmen ab, entwickle und implementiere die notwendigen Schritte. Langjährige Erfahrung in der Personalentwicklung ermöglicht mir individuelles und personengerechtes Handeln. Jedes Seminar ist so individuell wie die teilnehmenden Personen. Jede Gruppe hat ihre eigene Dynamik und jedes Unternehmen seine eigene Philosophie. Sowohl in der Natur als auch im Seminarraum erarbeiten wir gemeinsame Lösungswege.
Das Mitarbeitergespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument. Wird es gekonnt eingesetzt und konstruktiv geführt, steigert es einerseits die Motivation und die Leistung des/der Mitarbeitenden. Andererseits trägt es positiv zur Erreichung der Unternehmensziele bei. Darüber hinaus können in diesem Gespräch verbindliche Zielvereinbarungen festgelegt werden.
Damit Teams lösungs- und zielorientiert arbeiten können ist es eine Grundvoraussetzung, dass die Mitglieder die Eckpfeiler erfolgreicher Teamarbeit kennen und berücksichtigen können. Die verschiedenen Phasen bei der Bildung von Teams, die diversen Rollen die Teammitglieder einnehmen und die Faktoren, die die Dynamik bestimmen sowie die jeweils geltenden Normen werden sehr praxisnah und anschaulich vermittelt und erlebbar gemacht.
Konstruktive Lösungen für Konflikte zu finden ist nicht immer einfach. Vor allem wenn sie unausgesprochen bleiben, können Konflikte das Betriebsklima schädigen und ein effizientes Arbeiten verhindern. So sind Sie als Führungskraft und Entscheidungsträger gefragt, wenn es gilt, Konfliktsituationen frühzeitig zu erkennen, vorhandene Differenzen aktiv anzugehen und somit Konflikte auf konstruktive Art zu lösen.
Ziele setzen, Situationen beurteilen, Risiken erkennen, die beteiligten Emotionen einbeziehen und dann rasche Entscheidungen treffen – all dies ist im beruflichen Alltag unverzichtbar. Trotzdem wurde schon so manche Entscheidung verzögert oder gar nicht getroffen, weil der Mut zum Entschluss fehlte. Mut ist unerlässlich zur konstruktiven Bewältigung von Aufgabenstellungen, zum Schaffen von Problemlösungen und Überlebenskonzepten. Entschlusskraft macht dieses Neue erst möglich.
Verhandlungen gehören zum Alltag – ob mit Kollegen, Geschäftspartner, Kunden, Lieferanten oder im privaten Bereich. Professionelle Verhandlungsführung öffnet Ihnen neue Wege, um andere Menschen von Ihren Zielen zu überzeugen. Wie bereiten Sie sich zielgerichtet auf ein Verhandlungsgespräch vor? Welcher Verhandlungsstil passt zu Ihnen? Welche Phasen im Ablauf von Verhandlungen sind wichtig?
Fast zwei Drittel der in Organisationen stattfindenden Veränderungsprozesse führen nicht zum angestrebten Erfolg. Die Gründe dafür sind oftmals Konflikte und Widerstände, die sich über mehrere Hierarchieebenen und verschiedene Unternehmensbereiche erstrecken können. Für Sie als Führungskraft stellt ein erfolgreiches Change Management daher eine entscheidende Kernkompetenz dar. Begleiten Sie Ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Veränderungsprozesse.
Das Geheimnis für den persönlichen und besser zu verstehen. Das persolog® Persönlichkeits-Modell ermöglicht eine zuverlässige Analyse des eigenen Verhaltens und öffnet die Augen für andere Verhaltensstile. Das verbessert die Kommunikation, hilft Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden und fördert eine effiziente Arbeitsweise sowohl alleine als auch im Team.
Für gute Führungsarbeit ist die Selbstreflexion, die inneren Werte sowie das Verständnis für die eigene Rolle mit ihren Aufgaben unerlässlich.
Die Mitarbeitenden erwarten schnelle und vertretbare Entscheidungen, konsequentes und zielgerichtetes Handeln gepaart mit ehrlicher und offener Kommunikation. Um in der Führung erfolgreich zu sein braucht es Klarheit im Tun, Wertschätzung der Mitarbeiter und Authentizität in der eigenen Haltung. Erleben Sie vor Ort wie die theoretischen Inhalte durch die Hunde Ayla und Kibo in die Praxis gespiegelt werden. So erkennen Sie Handlungsansätze in Ihrem Denken und Handeln und entwickeln Strategien, um als Führungskraft erfolgreicher zu sein.
Das Geheimnis für den persönlichen und besser zu verstehen. Das persolog® Persönlichkeits-Modell ermöglicht eine zuverlässige Analyse des eigenen Verhaltens und öffnet die Augen für andere Verhaltensstile. Das verbessert die Kommunikation, hilft Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden und fördert eine effiziente Arbeitsweise sowohl alleine als auch im Team.
Als Führungskraft sind Sie aufgefordert, jederzeit souverän und flexibel auf verschiedenste Herausforderungen zu reagieren und Ihrer großen Verantwortung gerecht zu werden. An Sie werden von verschiedenen Seiten die unterschiedlichsten Erwartungen gestellt. Deshalb gilt es, die eigene Führungsarbeit permanent zu hinterfragen und gegebenenfalls zu ändern. Ihr Führungsstil muss Ihnen erlauben, verschiedene Aufgaben und Verantwortungsbereiche in Einklang zu bringen und eine optimale Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter zu garantieren.